襄汾农信社紧紧围绕省联社“三个紧扣”“五个确保”总要求，结合自身实际，以清降不良贷款为抓手，扎实推进经营管理，为转型提质及农商行改制开出了卓有成效的“药方”。截至10月末，不良贷款余额较年初下降5477.79万元，不良贷款占比为0.95%，较年初下降1.64个百分点，持续保持了清收不良资产的良好态势。
该联社新班子上任之初，就树立了“新官誓理旧账”的思路，本着“谁发放、谁负责”的原则，建立台账，将不良贷款清收处置任务分解落实具体到人，逐笔分析，逐笔落实，并制定了不良资产“百日大清收”规划，在全联社掀起了清收不良贷款的浓厚氛围。
面对不良贷款压降要求高、难度大的局面，该联社把“清非”工作摆在突出位置，层层传递压力。全行扎实开展高管人员 “包摸底、包清收、包处置”不良贷款清收“三包”活动。联社高管人员带头认真分析，查找线索，因户施策，主动清收，多渠道加大清收处置力度，提高包户贷款清收处置效果。
借助司法部门的权威，对有还款能力的“钉子户”“赖债户”实施“硬碰硬”清收。该联社对贷户进行了集中诉讼清收，力争做到快审、快判、快执行。截至目前已诉讼执行 46户，涉及到期贷款1540.11万元，收回贷款 660余万元。
董新伟 冯瑞瑞